Je suis une ingénieure microbiologiste qui a grandi dans des mondes où les règles n’étaient pas écrites pour moi, et qui a choisi d’en faire un moteur plutôt qu’une plainte. Je suis entrée « par hasard » dans l’IT au début des années 90 parce qu’un DSI préférait les doubles compétences aux informaticiens classiques, et depuis, je défends une DSI stratégique, métier, business, loin du cliché du « poseur d’imprimantes ».

Mon métier, ce n’est pas la technique, c’est la stratégie : lire une organisation, sentir les gens, comprendre le contexte avant tout le monde et remettre de l’ordre là où tout le monde a perdu le nord. On m’a confié les projets qui prenaient l’eau, les crises, les missions que personne ne voulait ; j’y ai mis mon instinct, mon leadership et une obsession simple : protéger mes équipes et les faire grandir, tout en tenant le cap sur le temps long.

Je refuse encore aujourd’hui de dépanner un vidéoprojecteur en réunion, non par snobisme, mais parce que la colonne vertébrale de l’entreprise mérite mieux que d’être réduite à la bricole. Je préfère parler gouvernance, risques, valeur créée et endurance : comment tenir dans la durée, dans des environnements exigeants, sans renoncer à sa sensibilité, à sa culture, ni à sa manière très personnelle d’être une femme dirigeante dans un univers encore très masculin.

Ce blog est mon territoire : l’endroit où je mets en mots ce que la DSI change vraiment, ce que la maternité apprend au leadership, ce qu’on n’explique jamais aux femmes qui arrivent, et tout ce que j’aurais aimé qu’on me dise plus tôt. Si vous cherchez des bullet points tièdes, vous serez déçu ; si vous aimez les histoires vraies, les convictions assumées et une voix qui ne demande plus la permission d’exister, vous êtes au bon endroit.