OrgaSI, c’est le cabinet que j’ai créé pour exercer mes missions de DSI de transition et de conseil en stratégie SI auprès de directions générales et de groupes industriels.
Le nom dit l’essentiel : Orga comme organisation, SI comme Systèmes d’Information. Les deux sont indissociables. On ne transforme pas un SI sans toucher à l’organisation, et on ne réorganise pas une DSI sans piloter les systèmes qui la font tenir.
Ce que je fais
J’interviens quand le SI dérive — ou quand une transformation s’impose et que les équipes ne peuvent pas la mener seules.
Concrètement, cela veut dire :
- Reprendre le management d’une DSI en situation de crise ou de transition
- Redresser une organisation, reposer les fondations, stabiliser l’existant
- Piloter des projets complexes : ERP, carve-in, carve-out, externalisation, sécurité
- Préparer la passation à un DSI permanent
Mes clients sont des groupes industriels, des ETI en transformation, des fonds d’investissement accompagnant une cession ou une intégration.
Une expérience construite dans la durée
Depuis 1989, j’ai traversé toutes les strates de la fonction SI : ingénieure analyste, directrice de projets, DSI, senior manager en cabinet de conseil, puis DSI Groupe membre du COMEX.
Nestlé, La Banque Postale, ISS, Delachaux, Fleury-Michon, Chiesi, LDC, Sateba : des secteurs différents, des contextes différents, toujours la même exigence : livrer, dans les temps, avec les équipes sur le terrain.
Pourquoi OrgaSI
Parce qu’une mission de transition, ce n’est pas de la sous-traitance. C’est un engagement de résultat, porté par une personne qui connaît le prix des décisions et qui assume de les prendre.
OrgaSI, c’est ce véhicule-là.
